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　　A股上市30年◈✿★◈，最新市值超3700亿◈✿★◈，美的这个庞大的家电巨头◈✿★◈，正在奔向港股市场◈✿★◈，并极有可能成为近几年港股最大IPO之一◈✿★◈。

　　从招股书来看◈✿★◈，创始人何享健仍然是美的集团的“主心骨”◈✿★◈，距离他“退休“已经十年有余◈✿★◈，这位小学文化的顺德人◈✿★◈，仍然在资本市场上散发光芒◈✿★◈。

　　1942年◈✿★◈，何享健出生于广东顺德北滘镇◈✿★◈，与碧桂园创始人杨国强是老乡◈✿★◈。何享健小学毕业便离开了学校◈✿★◈，务过农◈✿★◈、打过工◈✿★◈，1968年◈✿★◈，26岁的何享健成了广东省佛山市顺德区北滘镇的一名街道干部城人电影7k◈✿★◈。

　　那时还是计划经济时代◈✿★◈，何享健联合村里的23名村民集资了5000元◈✿★◈，创办了一家生产塑料瓶盖的生产组——“北滘街办塑料生产组”◈✿★◈。他带领组员先后生产过五金制品◈✿★◈、挂车刹车阀◈✿★◈、橡胶配件等汽车配件◈✿★◈，经济效益还算不错◈✿★◈，在刚刚冒头的市场经济年代拿出了些成绩◈✿★◈。不过◈✿★◈，在何享健看来◈✿★◈，1968年至1977年这十年的创业◈✿★◈，“只算是小孩子◈✿★◈，搞不出什么名堂”◈✿★◈。

　　改革开放开始后◈✿★◈，何享健领导的汽配厂开始为一家国有电厂配套生产风扇配件◈✿★◈，所生产的电风扇出口到海外市场◈✿★◈。何享健发现了电风扇的广阔市场后◈✿★◈，1980年◈✿★◈，美的生产出自己的第一台电风扇◈✿★◈。1981年◈✿★◈，何享健注册了“美的”商标◈✿★◈，正式进入家电行业◈✿★◈。

　　何享健在管理上信奉“唯一的原则就是要对美的有利”◈✿★◈。在电风扇业务上有所成功之后◈✿★◈，他发现市场竞争太激烈◈✿★◈，于是带领美的向家用电器扩展◈✿★◈。1984年◈✿★◈，国内同行“内卷”严重◈✿★◈，他决定走出国门闯天下◈✿★◈，通过引进日本技术◈✿★◈，1988年美的实现产值1.2亿元◈✿★◈，出口创汇甚至达到了810万美元◈✿★◈。2004年◈✿★◈，大部分国内家电企业开始竞相进行海外并购时◈✿★◈，何享健又掉转船头◈✿★◈，将精力放到了国内◈✿★◈，先后收购了荣事达◈✿★◈、华凌◈✿★◈、小天鹅等一众家电企业◈✿★◈，让这些品牌在他手上获得了新生◈✿★◈。

　　除了在业务上勇往直前◈✿★◈，何享健也深知资本运作对企业的影响◈✿★◈。1993年11月12日◈✿★◈，美的在深交所上市◈✿★◈，成为中国第一家上市的乡镇企业◈✿★◈。当时上市的名字是“粤美的A”聚享游贴吧◈✿★◈，代码000527◈✿★◈。当年◈✿★◈，“粤美的A”增长率高达92%◈✿★◈，此后三年◈✿★◈，营收一直大幅增长◈✿★◈。

　　然而◈✿★◈，上市也给何享健带来了极大的压力◈✿★◈。“1993年上市以后到1996年这几年非常痛苦◈✿★◈，非常辛苦”◈✿★◈， 何享健说◈✿★◈，“每天有看不完的文件◈✿★◈，签不完的字◈✿★◈。即便每天只睡4小时◈✿★◈，也不能及时处理所有事情◈✿★◈。各部门的负责人都要层层向上请示◈✿★◈，然后等待反馈◈✿★◈，无法放开手脚做事情◈✿★◈，也不愿承担责任聚享游下载◈✿★◈。◈✿★◈。”

　　就在这个时候◈✿★◈，他心里的一个计划逐渐成型◈✿★◈。“我决定不做上市公司的总裁不是一天两天的事了◈✿★◈。从1998年开始◈✿★◈，我想了三年◈✿★◈，并有计划◈✿★◈、有步骤地进行了产权改革和人才培养聚享游贴吧◈✿★◈，等各方面条件成熟才退居经营一线聚享游贴吧◈✿★◈，更多地考虑集团的战略发展和资本运营◈✿★◈，腾出更大的舞台给职业经理人◈✿★◈。”

　　1998年◈✿★◈，通过一名管理学者的介绍◈✿★◈，何享健了解到海外出现的管理层股份收购（MBO）这一解决企业产权问题的方法◈✿★◈。他用了三年时间完成了中国第一例上市公司管理层收购◈✿★◈，让美的成了一家真正的民营企业◈✿★◈。他成为美的第一大股东◈✿★◈，而美的管理层掌握了11%的股权◈✿★◈。

　　“征服欲”是每个成功创业者的必备特质◈✿★◈，而历尽千辛万苦爬上顶峰之后◈✿★◈，如何欣赏返程的别样风景◈✿★◈，于成功者而言或许是更大的挑战◈✿★◈。

　　在美的这个家电巨头的位置坐稳之后◈✿★◈，何享健花了大量的时间和精力研究世界500强企业◈✿★◈。他总结出一条规律◈✿★◈，很多企业的没落都和家族式管理◈✿★◈、传承脱不开关系城人电影7k◈✿★◈。于是◈✿★◈，他暗下决心◈✿★◈，美的一定不会成为家族式企业◈✿★◈。

　　“美的60年代用北滘人◈✿★◈，70年代用顺德人◈✿★◈，80年代用广东人◈✿★◈，90年代用中国人◈✿★◈，21世纪用全世界的人才◈✿★◈！”这句宣言一出◈✿★◈，何享健开始在世界范围内广泛寻觅接班人◈✿★◈。

　　现任美的集团董事长方洪波◈✿★◈，是何享健亲手栽培的一员干将◈✿★◈。他早先只是集团内刊的一名编辑◈✿★◈，因为参与主创了巩俐担纲的“千金一笑”广告——“美的生活◈✿★◈，美的享受”◈✿★◈，而受到何享健的注意◈✿★◈。随后◈✿★◈，方洪波在何享健的考察中一路高升◈✿★◈，从公关经理到空调事业部总经理◈✿★◈，再到美的电器总经理◈✿★◈，直至今天的美的集团董事长◈✿★◈。

　　一个编辑出身的领头人◈✿★◈，一开始并不能百分百服众◈✿★◈。2008年◈✿★◈，美的电器计划收购小天鹅◈✿★◈，方洪波为主导人之一◈✿★◈。但这场整合最终变成了持续数年的拉锯战◈✿★◈，最终交易金额比协议金额翻了近5倍◈✿★◈，美的内部对方洪波这个年轻人颇有争议◈✿★◈。

　　听闻了一些流言蜚语◈✿★◈，何享健的态度却十分开放◈✿★◈。“不要加怪他们◈✿★◈、批评他们◈✿★◈。以后谁敢干事？谁愿意干事？他想干好事的◈✿★◈，谁都把握不住的嘛◈✿★◈！” ◈✿★◈，有了何享健的拍板◈✿★◈，方洪波等一批“新美的人”城人电影7k◈✿★◈，终于稳稳当当接过美的船舵◈✿★◈。

　　2012年◈✿★◈，在70岁之际◈✿★◈，何享健“激流勇退”◈✿★◈，卸任美的集团董事长◈✿★◈，并在不久后退出美的集团董事会城人电影7k◈✿★◈。从此◈✿★◈，何享健彻底退居二线◈✿★◈，只作为一位普普通通的股东继续支持美的◈✿★◈。

　　在退位前夕◈✿★◈，何享健拿出3%集团股权激励了51位高管◈✿★◈，价值超51亿元◈✿★◈，方洪波◈✿★◈、栗建伟◈✿★◈、黄健◈✿★◈、蔡其武◈✿★◈、黄晓明◈✿★◈、袁利群等7位职业经理人进入集团董事会◈✿★◈，合计持有美的集团约16%股权◈✿★◈。

　　退休之后◈✿★◈，何享健逐渐在公众面前淡出◈✿★◈。有美的集团员工透露◈✿★◈，近年来除了美的集团的年会晚宴◈✿★◈，何享健极少出现在公司◈✿★◈。员工眼中的何享健“很随和◈✿★◈、很安静◈✿★◈、爱微笑◈✿★◈，就像一个邻家老先生一样”◈✿★◈。

　　方洪波更是对何享健十分敬重聚享游贴吧◈✿★◈，他曾十分感慨地对媒体表示◈✿★◈，“何总真真正正地把做企业当成一个使命◈✿★◈，他能够做到和美的集团分得清清楚楚◈✿★◈，退休之后◈✿★◈，连司机◈✿★◈、汽车都不在公司◈✿★◈，每年没有一分钱是从美的集团花出去的”◈✿★◈。

　　或许是因为没有给子女们接班压力◈✿★◈，又或许是“不接班”的计划给了孩子们足够的历练机会◈✿★◈，何享健膝下的两女一子◈✿★◈，都在自己的世界里闯出了一番天地城人电影7k◈✿★◈。

　　天眼查显示◈✿★◈，何家大女儿何倩嫦控制着10家公司聚享游官网app下载◈✿★◈，其中7家为新材料公司◈✿★◈。主要生产模具◈✿★◈、塑胶制品◈✿★◈，属于美的集团的上游产业◈✿★◈。2020年11月◈✿★◈，何倩嫦的会通股份也在科创板上市◈✿★◈，她持股30.61%◈✿★◈，按市值计算◈✿★◈，身家约48亿元◈✿★◈。

　　小妹何倩兴则在美的控股等7家企业担任高管◈✿★◈。何倩兴从事过电子器件行业◈✿★◈，经营过广东新的科技集团等◈✿★◈。此外◈✿★◈，何倩嫦◈✿★◈、何倩兴两姐妹均为盈峰控股旗下的盈海投资公司股东◈✿★◈，各持股4.55%◈✿★◈。

　　何享健唯一的儿子何剑锋早年间承接父亲衣钵◈✿★◈，做空调制造相关生意◈✿★◈。1995年到2002年◈✿★◈，他成立广州东泽电器公司◈✿★◈、顺德北滘盈科电子公司等多家公司◈✿★◈，并一手建立起盈峰集团◈✿★◈。

　　2007年◈✿★◈，何剑锋开始对投资感兴趣◈✿★◈，成立了合赢投资◈✿★◈，还将易方达基金管理有限公司25%的股权收入囊中◈✿★◈。同时◈✿★◈，盈峰集团在金融市场的布局进一步深入◈✿★◈。比如◈✿★◈，盈峰集团是广东省民营企业联合投资平台——粤民投发起人之一◈✿★◈，股权投资机构盈峰投资则投资过不少公司◈✿★◈，如瑞为技术◈✿★◈、酷哇机器人◈✿★◈、商汤科技◈✿★◈、云鲸智能等◈✿★◈。截至2022年5月◈✿★◈，盈峰投资累计投资项目超过45个◈✿★◈，估值大幅提升项目近二十家◈✿★◈，溢价退出已有十余家◈✿★◈。

　　2020年◈✿★◈，何享健家族以1820亿元财富位列《2020胡润全球富豪榜》第41位◈✿★◈，《2020福布斯全球亿万富豪榜》第36位聚享游官网◈✿★◈，◈✿★◈。在中国◈✿★◈，何氏家族则始终在各大富豪榜上位列第五◈✿★◈、六名◈✿★◈。

　　都说打江山容易◈✿★◈、守江山难聚享游贴吧◈✿★◈，在美的集团登陆港股之际◈✿★◈，何享健和他的家人们◈✿★◈，仍在继续拓展自己的商业版图◈✿★◈。